第788章 蓄势待发

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，这都是很重要的。毕竟，作为一家线上购物网站，我们不仅仅需要办公室里面的技术人员和客服人员，也需要物流人员将商品运输和派送到顾客手中。”

　　“90年代是一个崭新的年代，不仅仅是冷战结束了。而且，还迎来了互联网，互联网经济将会成为世界新的引擎，带给消费更是全新的体验，对于参加互联网公司创业网的团队而言，未来你们也是前途不可限量的。因为，我们不仅仅会给予你们工资和职位的待遇，更关键的是，易购网的股权，也是会对创业的团队开放。”

　　“我们初期提取易购网日本分公司等等20%的股权，专门用于对于员工的激励。一开始为了获得活跃的用户，我们易购网，无论是在中国市场，还是在日本市场，肯定是长期亏本补贴消费者，而无法实现盈利。但是……你们听说过专门以亏本目的的商人了吗？没有，电商的模式，其实是低成本的，先进的。我们比传统的零售模式，需要更少的商铺地产，需要更少的员工，更少的批发零售渠道，所以，我们拿到商品的成本，和送到消费者手中，都是会具备优势的。即使是物流运输成本，单笔来看似乎是很庞大的开支，但是……由于我们仅需要通过网站，就可以建立覆盖日本所有有网络的的渠道。就我们的渠道的渗透和覆盖的面积的人数而言，一定是会超过任何一家日本传统的零售企业。所以，只要我们能够贯彻、坚持，不断改进，不断提供高效率和优质的服务，只会一天天的强大。至于初期扩张的亏损，其实是可控的，我们是商业模式决定了，随时可以盈利，但盈利意味着减少补贴，价格方面不再有优势。那么，就给了竞争对手发展空间，而我们不具备价格优势的情况下，想要获得更多用户，则需要花更多的钱购买广告，但是广告的吸引人气的效果，并不如我们直接以更大力度的补贴市场消费者……”

　　“也正是因此，不要因为易购网的持续烧钱，而觉得没前途。实际上，什么时候扭亏了，就证明了扩张已经到了尾声，反而是缺乏成长空间了。”

　　“至于，易购网对于创业团队的股权激励的回报，初期并不是以分红来实现。毕竟，没有盈利就没有利润分红。不盈利却并不代表失败，因为，它的资金是在市场流量比较便宜的时候，补贴消费者获得更多的流量。消费者对于平台满意，将平台作

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